紫色战旗

第477章 准备的侧重点不同

第四百七十七章 准备的侧重点不同

1948年的冬天,苏联方面也在厉兵秣马,一场大战不可避免,苏联为了对中华军作战,新组建了两个大的方面军。

1,苏联高加索方面军

这是战争时期苏军组织的整个乌拉尔山以东作战的战役战略军团。

1948年6月22日由北高加索,外高加索军区改编而成。

下辖第3、4、10、11、16、19、20、22、29、30、31、32、33、39、43、49、50、68集团军,近卫坦克第10、11集团军,坦克第3、4集团军和空军第1、4集团军。

总兵力151万,由安德烈-安东诺维奇-格列奇科元帅指挥。

2,苏联乌拉尔方面军

这是战争中苏军组织的整个中亚西亚地区作战的苏军战役战略军团

1948年6月22日由乌拉尔,伏尔加沿岸军区和各中亚西亚地方军区改编组建。

编有第3,5,,6,12、13、21、28、37、38、40、57、61集团军,坦克第8,9集团军和空军第6,8集团军。

总兵力133万,由基里尔-阿法纳西耶维奇-梅列茨科夫元帅指挥。

两个方面军由朱可夫元帅统一协调。

其中的装备显著的变化是新型的mig-15战斗机,t-54-1和t-54-2主战坦克。

“为了完成我们的任务,战斗一旦打响,第四飞行集群的百分之七十五将加强到各个进攻方向的部队。同时,大本营将派出远东方向的四个装甲旅和蒙古的两个装甲旅作为随时增援的部队。”

海大江中将接着说道。

苏联驻东欧的各个作战集群应该不敢轻举妄动,如果发现有此部队的番号要立即报告。

1,苏联罗科索夫斯基元帅指挥的波兰北部集群。

2,苏联托尔布欣元帅指挥的罗马尼亚南部集群。

3,苏联索科洛夫斯基元帅指挥的东德驻德集群。

4,苏联库拉索夫大将指挥的奥地利,匈牙利,捷克中央集群。

此外,苏联以下军区的部队发现番号也要立即报告。

莫斯科军区,基辅军区,白俄罗斯军区,敖德萨军区,列宁格勒军区,波罗的海沿岸军区。

对于苏联由韦尔希宁元帅指挥的巴库防空军区只是作为牵制的一部分,保持不间断轰炸就可以了。

“本次进攻从1949年2月28日开始,8月3号之前必须占领整个乌拉尔山脉两侧,肃清残敌的战斗由严明中将将和孙二虎中将将负责,总参谋部要求不放过每一个地方

。”

“大家这个春节好好和家人团聚团聚,胜强可是要去库尔干督战的,大家有个思想准备。这次,不达目的誓不罢休。”

“我补充一点,为了让空军不发生间断的现象,西伯利亚方向和中亚方向大本营将各派出1000名飞行员和10000名机枪手,这是我们全部的预备力量,可以看出,这次的决心是很大的。”

“当然,各位,我们要先把乌拉尔山脉以东的地方打扫干净。”兰黎明难得的开了个玩笑。

“各位,我再强调一遍,此次任务必须完成,所有部队要连续作战。为此,我将为每个方面准备两万左右的老兵和五万名新兵,从前线撤下来的部队要马上完编,随时投入战斗。飞行部队更要注意,你们是没有休息时间的,要不间断直到胜利。”

中华军所有人员开始了紧张有序的准备。

细节决定成败是有前提的,细节只是在战略决策层面正确的具体体现,只有知己知彼基础上正确可行的决策才能真正出现这样决定最后成功的细节。

否则,只是一味地强调细节胜利的重要性,那就成了《三国演义》所描绘的诸葛亮,神机妙算,百战百胜,但最终每次北伐都功亏一篑。

中华军当然不可能犯这样的错误。

后勤与战略、战术一起构成战争科学的三大分支,现代战争的准备和实施必须有相应的后勤保障,这包括国家动员全部资源。

后勤保障制约着战略、战术目标的达成,关系着战争的进退与胜负;科学技术与社会生产的进步引起了作战手段、战争规模及其物质需求与消耗的变化,由此扩大了后勤工作的范围,进一步提高了后勤的重要性和复杂性。

在战争已进入工业化的时代,后勤必须象商业部门那样,建立合理分工协作的组织体制,采用科学的经济管理方法,培养有知识的专业人才,精打细算,注重效率,避免重复和浪费。

战略之于战争,犹如情节之于戏剧,战术可比之为演员扮演的角色,后勤则相当于舞台管理、置办道具及担当演出的种种维持工作

它虽然默默无闻,但为成功的演出所必不可少,就战争而言,任何战略问题和战术问题都要从后勤的角度加以解决,忽视后勤的结果,付出的代价更高。

后勤应被承认是一门科学,只谈战争科学而闭口不谈后勤的军事家是对战争的实际和后勤一无所知。

拿破仑侵俄战争的失败原因在于没有认识到后勤工作是战争活动的一大独立方面,没有组织好后勤协调工作,也是后勤的一大失败。

进入工业化时代的战争规模庞大,涉及众多的部门,要把国家的各种资源转化为作战手段,以保障战争的准备和实施,一旦国家处于战争状态,它就成了一个武装的民族——每个人不是直接投入战斗就是参与保障作战,经济因素和后勤因素以及国家战时动员对战争的进程和结局影响越来越大。

战争中,交战国家在资源动员方面的竞争空前激烈,看来只有最能经济地使用其资源的一方,也就是谁最能从其资源的耗费中获得最大效果,最善于选择最经济的武器等等,谁才能赢得战争。

哪一方拥有最后的后备人力和最后的财力,哪一方才能打赢这场战争。现代战争已丧失神秘性和骑士精神,而与商业性及工业化发生了密切联系,并因之而使商业性方法适用于战争。

为此,中华军重视军队和后勤的组织体制、实行的是集中控制、分散执行的原则。

精确分工、密切协调、发挥下级和下属人员的主动性,加强各项工作的科学管理和通过正规教育培养合格人才等问题。

强调研究理论后勤不能不探讨后勤组织的各个部分怎样才能有效工作的理论,一个组织的各个部分都要有效率,有知识,才能有效率,基础教育,对复杂的现代战争中的士兵来说,是发挥他们的最高效率所必不可少的。

为了有效地利用人力、物力和财力,中华军还以商业部门和现代工业生产的经验为依据,提出联合是很大的节约。

各军种的通用武器装备要实行标准化,统一组织生产、供应,在其它方面,也要实行联合和统一管理,如军服生产的合并,医院与卫生机构的合并等等。