无论你在公司的职位有多高，只要你不是老板或董事长，你就要谨记一点：你是来协助上司完成经营决策的，不是由你来制订决策的。所以，上司的决定，哪怕不尽如你意，甚至与你的意见完全相反时，你只有建议的权利；而当你的建议无效时，你应该完全放弃自己的意见，全心全力去执行上司的决定。诚然，上司的决策也有错误的时候，但这需要你自己尝到苦果时他才会承认。你既不能事先加以肯定或指责，也不要事后加以抱怨或轻视他的决定。因为上司在做决定时，认为百分之百是正确的，所以他才会这样做。你只能在执行时，尽可能地使这项错误造成的损失降低到最低限度，这才是你应有的态度。
刘备领兵伐吴，遭到“火烧连营七百里”的大惨败，这一军事行动的决策，是一项极为严重的错误，当时身为军师的诸葛亮，对刘备的这一决策，极不赞成，曾向刘备说明利害关系，希望刘备打消这一项决策。
但是，刘备认为自己有非出兵伐吴不可的理由，本来他对诸葛亮一向都言听计从的，但这次他却坚持自己的决定，非出兵不可。
诸葛亮一看改变不了“上司”的决定，只得调兵遣将，做周详的安排，希望这次用兵能够虽无大功，至少不要使损失太大。诸葛亮没有因为刘备不听他的劝告，而大闹情绪，袖手旁观。
刘备大败后，诸葛亮到白帝城去见他，只说这是“天意”，没有一点抱怨的意思。这种态度和作法，值得你好好地去体会一番。
有一位近年来一直为外籍人士工作的先生，很有感触地说：“外籍上司最不喜欢听到属下在接受任务时说：‘NO不）’，而只爱听他们说‘YES（是）’。每当有工作要交给属下处理时，外籍上司都希望属下愉快地接受，然后说一句‘OK！我一定会尽快办好！’或者说‘OK!我一定会尽最大努力去做！”
中国企业也一样，工作中每个人都会碰到上司交代你任务的情况，这时，你会很自然地想到两个问题：第一，这是一件非常艰巨的任务，需要花费你很大的精力和时间，我能不能办？或者应该怎样去办？第二，向你布置任务的上司正在等待你表态，等待你给他一个明确的答复，你是尽自己最大努力去做，还是对上司说“不”？
你如果是个经验丰富的下级的话，此时你就应该知道如何做才能令上司满意。对第一个问题来讲，你不应考虑过多，不要过多地去想完成这项任务如何如何困难，更没有必要现在就担心我一旦完不成会如何等等。你要牢记事在人为的道理和有志者事竟成的箴言，你还要明白你的上司不是初次与你接触，他对你的能力和水平是了解的，对你能否完成任务，也是心中有数的。因此，你可以直接避开第一个问题，然后尽量用最短的时间来考虑第二个问题，用明朗的态度回答：“好的，我一定完成任务！”或“我会尽最大努力去做！”等等。这时，你的上司心里就会有一种满意感、解脱感，进而还会因为你能为他分担重任对你产生谢意和更深的信任。
如果作为下属不了解上司的心意和脾气，在接受任务时支支吾吾，犹豫不决，或者认为此项工作难度太大而反问上司怎样处理时，上司便会感到心中不快；与此同时，对你就会产生或多或少的不良印象，比如“缺乏自信心”、“不求上进”、“怕负责任”等等，天长日久，经常如此，你自己一再表现出在重要工作面前无能为力，能推就推，能躲就躲，令上司无法信赖，那么离上司请你另谋高就的日子就不远了。
有一位很有魄力、很有能力、也很能善解人意的上司，曾这样说过：“每一件工作都有难度，特别是重要的工作，难度更大，正因为如此，才需要人们去完成。试想，如果一个人，连接受工作的勇气都没有，他又怎能产生解决困难的信心呢？怎么能够圆满地完成它呢？而这样的人又怎么能够赢得上司的信任呢？”