当上司被孤立或受处分时，往往众叛亲离，孤立无援，灰心丧气……不一而是，此时，其心理体验与普通人一样阴暗，但是，同普通人相比，这种失意往往是极端辉煌和荣耀之后的失意，其心理落差会更大，对心理上的冲击会更强烈，对世情冷暖会体验得更深刻，而对重获显赫的渴望也更强于常人。
“患难之中交知己”，在上司处于危难之中时，一点一滴的帮助都会让他觉得珍贵，受到感动。因为在与他“同甘”的人背他而去时，却有“共苦”者能继续支持和帮助他，这是对他忠诚的最大表现。此时没有一个上司会拒绝这份帮助，也没有一个上司能够忘记这种真诚。
当上司被孤立或受处分时，下属该如何与之相处呢？你不妨从下面几个角度加以考虑。
1．弄清原委
上司受到孤立或处分的主客观原因是多种多样的，但一般不外乎下面几类原因：
一是同上级关系未处理好。上司也有自己的上级，而且，随着上司级别的上升与权力的增大，这种上下级关系会变得更加难以处理。你的上司并非事事精明、处处擅长，他也可能因为经验不足，处事不慎，脾性不合，未能处理好与其上级之间的关系。
二是在人事倾轧中失利，被同事排挤。由于上司层内有分歧，有些人还“挟外人以自重”，各种斗争手段层出不穷，令人防不胜防，在这种斗争过程中，上司就很可能错误地估计了形势，或者受人暗算，或者是“强龙难压地头蛇”，从而在争权的过程中失去了对局势的控制，陷于某种孤立无援的状态，被人“架空”。
三是上下级关系紧张，同群众关系恶化。造成这种状况的原因为两种：①上司工作作风不好，引起众怒。有些上司任人唯亲，赏罚不公，作风粗暴，独断专行，更有甚者滥用权力，生活腐化，这自然难以服众，必然会招致各种谴责，陷入孤立。②上司可能因工作触及除了许多人的利益，不能为下属们理解，结果引起下属的不满，而在推行方针政策方面陷入孤立。对不同的情况，你应分别加以对待。
四是以权谋私受到查处。以权谋私行为的出现，往往是由于缺乏外部监督而引起个人私欲的膨胀所造成的，它不是不可以悔改的。但很明显，它是道德和政治上一个不可弥补的污点，特别是对一些级别较高的上司，这些问题一旦被曝光，往往意味着其政治生命的结束，对此，下属应该有一个清醒的认识和冷静的分析。
五是被人诬陷。上司是最易被人嫉恨的。对于那些达不到自己不正当目的的人来说，上司就是其“眼中钉，肉中刺”，因此便会想出种种卑鄙手段进行诬告陷害。然而，对下属来说，除非有确凿的证据或有绝对的信任存在，否则，谁也说不清上司是真的犯了错误，还是真的被诬陷，对此，就要下属的观察和理解了。无论上司犯的是哪类错误，你都应该找出问题发生的根源，确定其性质，预测其前途。并把它们作为你确定应对策略的基础。
2．献忠有方
在上司陷于孤立无授的处境之中时，下属的忠诚是最珍贵、最让上司难忘的馈赠。然而，正如不懂“破”便不知“立”一样，下属在知道“忠诚”的同时，也应知道什么是“选择”。古人就有“良鸟择良木而栖”的告诫，下属应该追随那些英明贤达、胸有大志的上司，而不应对那些道德败坏者盲目地“愚忠”。因此，下属一定要弄清楚上司的为人和他被孤立或处分的原因、性质。对于那些品德低下的上司，最好退避三合，而对于其他性质问题的上司，则不妨多些宽容和支持，在其危难之时献出你的忠诚。
当然，即使奉献忠诚，也是要讲究方法的，方法不得当就会适得其反：
一是不冷落上司。上司受孤立或被处分，并不意味着他已不是上司，也不意味着他已没有前途。只要他没有明显的过失，没有触犯众怒，下属还是应该一如往日地热情对待他。当众人散去，只有你并未因上司的受挫而冷淡他，这自然会被上司看在眼中，记在心上，并暗暗感激你的宽容和支持。
二是私下里多些问候。当上司被孤立或受处分时，其心里的苦闷是可想而知的，私下里慰问你的上司，会大大增加你们彼此的感情。
三是出谋划策。慰问和鼓励上司的确会密切上下级的感情，但却无助于问题的解决。如果你想在与上司的关系方面更进一步，成为其真正的“贴心人”，你就要学会出谋划策，帮助上司走出困境。一旦上司认识到你是在为他着想，也的确为他指明了一条明智的、摆脱困境的方法，他将会对你大为欣赏。
四是支持工作。一如既往地支持受孤立的上司的工作，这既是对上司忠诚的一种表现，也是对工作负责的一种态度。特别是那些有上进心的上司，非常想尽快地干出成绩，摆脱困境或将功补过，这时他最需要有人支持他的工作，对你的付出他定会心怀感激，暗记在心。
3．帮助上司摆脱困境
处于困境之中的上司需要下属的安慰和鼓励，更需要下属实实在在的行动，因为只有行动才是改变现实求得发展的唯一出路。能在言语上慰藉上司的下属，会使上司感到温暖；而能在行动上帮助上司摆脱困境的下属，则会被上司视为“患难知己”。
人们常常说“同甘共苦”，“同甘”人人都会，“共苦”又有几人能做到呢？在困境中与上司“共苦”，竭力帮助他，你终会有苦尽甘来的一天。