随着时代的变化，无论是事业单位还是企业单位，干部都日益年轻化。特别在一些高科技行业，越来越多的高级主管是英姿飒爽的年轻人。
外人都看到了总经理、董事长等高级主管的气派、排场、待遇与风采，却极少有人能体会他们所承受的压力。
高级主管所承担的重任，可以量化为下列公式：
责任：公司的年营业额+公司的商业信誉×公司的人数×个人享受的权力/公司职位排名
假设一家公司的年营业额为1000万元，公司的商业信誉约500万元，有20名员工。在这家公司的一把手A，自认为享有90%的权力。这家公司的主任B，位阶排行第三；自认为享有30%的权力，那么A与B的责任，其计算方式如下：
A的责任：(1000+ 500)×20 ×90%/1=27000万元
B的责任=(1000+500)×20×30%/3≈3000万元
通过上面的计算结果，可以看出A所承担的责任是27000万元，而B所承担的责任只有3000万元。
因此，登上高级主管宝座的你，心中想着的，不应是权力大了、地位高了、面子足了，而应是：责任大了。在重大的责任下，高级主管的道行应从以下几点苦心修炼。
1．学会策略性思考
佛日：迷时师渡，悟时自渡。在一个公司里，晋升为高级主管之后，在工作上你不要企望有人来“渡”你，一切都只有靠自己去体会与摸索。
在基层和中层任主管，主要凭的是过硬的技术，其管理也仅仅是基于执行任务。而高级主管就不同了，你要发号施令，并对因你发号施令而产生的正面成果和负面影响承担责任。
打个比方，高级主管所面对的是一场战役，而基层与中层主管只需执行命令去完成各自的战斗任务。
高级主管需要学会进行策略性思考，以开阔的眼界、严谨的思维来界定一件事物，决不能让一时的胜负迷惑了自己的眼睛。
广州的瓶装饮用水市场，每到夏季，各路诸侯就各显神通，或重磅广告集束轰炸，或低价让利刺激消费……一时狼烟四起，令许多中小型矿泉水厂感到极大的生存压力。
2002年秋季刚过，一身创伤的YB矿泉水厂换帅，将原来老厂长下放到车间管技术，调市场部负责人小胡出任厂长。
过去，小胡的各种市场推广构想常常因种种掣肘而无法开展，自他走马上任后，大刀阔斧地实行了自己的方案。 小胡实施的第一个策略是冬季广告攻势。他认为与其将大量的广告经费扔在充斥大量饮用水广告的夏秋两季，还不如把部门广告经费放在饮用水广告几乎空白的冬季。
小胡的这个方案当时遭到许多保守派的质疑，认为在淡季做广告，无法取得什么效果，是浪费厂里有限的广告经费。这种质疑在整整一个冬季都没有停止过。然而小胡力排众议，他认为冬季的广告效果会在夏秋季节体现出来。
小胡的第二个方案是定价策略。YB矿泉水500ml装的每瓶批发价为1.1元，但销售终端的零售价格却是一片混乱。小胡要求出厂的瓶装水外包装上一律印上“建议零售价：×元”。此举也引起许多干部的担忧。许多干部认为在瓶装水竞争激烈的情况下，如果不取悦终端销售商的话，将陷入四面楚歌的境地。在此项措施推出后的十多天内，来YB矿泉水厂运矿泉水的车果然减少了一些。但小胡在这关键时候仍顶住四周的压力，继续推行定价策略。半个月后，矿泉水销量稳步回升。
2003年夏秋季，YB矿泉水的销售量比往年翻了一番，完全证明小胡决策的正确。
不以眼前得失而动摇，不以众人的反对而放弃，是小胡进行策略性思考的成功之处。
2．养成领导特有的气魄
气魄是气质与魅力的综合体现。一个具有领袖气魄的人，言行举止都散发出一种摄人的威力，这种威力可以让部下信服，让对手恐惧。
气魄的养成，首先和我们对人的态度有关。在上班族的世界里，人际关系是频繁与互动的，不存在什么势不两立的矛盾，不需要争个你死我活。
弘一法师说过一句话：不让古人是谓有志，不让今人是谓无量。这种见解是很有道理的。不让古人和先贤，表示我们有充分的决心；让今人（同事与下属），则表示我们有充分的气量。
气魄的养成，又和我们对待时间的态度有关。在商业世界里最强调的就是时间，机会稍纵即逝，世界在急剧变化，我们一再告诉自己，最宝贵的就是时间，成功的人必须是要懂得创造机会。
对于时间，应持下列观点：不让机会是谓有识，不让时间是谓无度。
机会来时，我们当然一定要掌握，否则称不上见识；机会还没到来时，我们则必须等待，否则只有徒乱章法，事倍功半。很多事情，一定要靠时间来沉淀，是“争一时，也要争千秋”。表面上看来这也是气魄十足。其实，只能说蛮气十足。一时和千秋是两回事，如同我们可以选择在山脚看一番风景，也可以选择在山顶看一番风景，但不可能同时既在山脚看，又在山顶看。
当然有人看过山脚也看过山顶的风景，但那还是时间给他的礼物，让他有了个拾级而上、山上山下、风光一览而尽的过程。光是逗留在山脚下，却又要力争一时又千秋的人，那只是他还没仰头，没看到山势的巍然与妩媚。
而我们对人的态度，会左右我们对时间的态度。我们对时间的态度，又会再次左右我们对人的态度。
3．决定成长的最佳速度
高级主管要注意的各种策略中，首先就是企业成长的速度。换句话说，也就是企业呼吸的速度，动作的速度。
不同的人对不同的企业，会设定不同的策略。其中首要的就在于企业成长的策略。
你要一个企业的年成长率是3%，看来静若处子，还是年成长率30%，看来动如脱兔？
企业给外人的观感与形象由此而来，企业内部的组织与管理也因此有别。
香港的胡荣利接手一个企业的经营，当时很多人给他建议：千万不要成长太快。成长太快，老板还是会要求你更高的成长率，总有满足不了他的一天。况且，太快总会摔倒。相反的，如果慢慢地成长，每年都有进步，虽然进步一点点，但毕竟有进步，你自己轻松，老板又满意。
胡选择了前者，最后果然因为走得太快而摔倒。
那么如果选择后者，真的就会没事吗？
还有一个案例。在一个企业集团里，有一家公司永远只要求在同业里排名老二，即使有第一名的实力也不抢先。理由是如果抢到了第一名，那就成了明星企业，容易成为别人的标靶。永远的第二名，就像鸡肋，不会被人放弃，也不会被人眼红。
这可是个很不错的自保策略。但是，不求第一的心理，自己就给自己种下了从内部失败的种子。最后，这家公司还是出了问题。
因此，我们到底要选择3%还是30%的成长步伐，其本身并没有一定的对错与优劣。
重要的是这种选择要配合环境的条件。环境需要稳扎稳打的时候，却硬要快速成长，而环境需要更上一层楼的时候，却硬要原地打转，两者都同样危险。
这种选择也要适合属性。
如果你认为你适合动如脱兔，那就不要克制自己的热情和能量。但是要记住，既然喜欢动，就要防止摔倒，摔倒了就不能动了。起码总有段时间不能动。因此要动中求静。
如果你适合静如处子，那就仔细地保持自己的力量，每一步跨出去都顾盼自如，无懈可击。但是要记住，不要成为一潭死水，要静中求动。
不论哪一种选择。总要忠于自己的信念，知道自己长期的方向所在，前后的思想和行动保持一致。
信奉动如脱兔的人，摔倒了，什么气也不要吭，拍拍灰尘，舔舔伤口，继续再朝目标挺进就是。
信奉静如处子的人，不随别人的鼓动而起舞，稳定而持续地迈进，不达目标绝不罢休。