通常在下属中的某些出类拔萃者或者功高盖主者，他们有恃无恐，比较容易犯这类毛病；还有一些娇生惯养、目无尊长的人，他们心浮气躁，也容易犯这类毛病。但是，如果你恃才傲物，或者顶撞上司，当你的行为直接有损上司的形象时，那你就成了一个蔑视上司的人，一旦上司对你心生厌恶，那么你的处境就不妙了。此类的教训，古往今来有很多，三国时代曹操与杨修的故事，就是一个典型的例子。
恃才傲物是下属目无上司的一个表现。
胡先生是某大公司技术开发部的一个主管，具有相当的专业知识与工作能力，于2000年年初被委派筹建一个子公司，担任经理的职务。
胡先生走马上任后，披星戴月、雷厉风行、不辞劳苦，将筹建公司的大大小小事情在三个月内办妥当。三个月后，公司正式开始开张。
胡先生筹建的公司开张后的最初两三个月，运营得十分艰难。为了拓展客户范围，胡先生亲自带队，一个一个公司地拜访，常常今天北京、明天上海的跑，几乎没有星期天的概念。三个月后，胡先生所负责的公司逐渐赢利，而后利润以每月20%递增。
到2000年年底，胡先生所负责的公司已经是十分红火的景象：从业人员从10人增加到60人，固定资产从最初的80万元发展到1000万元。
随着胡先生的成功，荣誉接踵而来。胡先生的顶头上司——技术开发部的部长李先生，在正式或私下场合，总是把胡先生的成功，大包大揽到自己身上，归功于自己的领导有方。
胡先生对李先生的此等行为深恶痛绝，逢人便讲李先生的无德与无能。
2003年8月中旬，在一次例行的税收物价检查中，上级检查部门发现胡先生负责的公司有一笔漏税行为，并通知补税交款。这件事本来只属于工作疏忽，性质不算严重。但李先生却死死抓住这一点，小题大做，打报告给总公司高层领导，力述胡先生严重影响了总公司的声誉，应该引咎辞职。
高层领导虽然怜爱胡先生的才干，但考虑到子公司的工作均已上正轨，便宣布将胡先生调回技术开发部。
顶撞上司是下属目无上司的一个表现。“人生不如意事常八九”。生活中常会有这样的情形：工作了一段时间，你发现你的上司很不如你的意．很别扭。虽说是择优而仕，可你却没有“跳槽”的机会，或因为制度等等方面的原因使你不能“跳槽”，怎么办呢？
有些人采取的办法是：向上司“叫板”！但不知这些人想过没有，如果过于计较一些小的得失，就可能导致全盘失败，特别看重眼前利益就可能导致更大的损失。
当你不得不留在一个集体中时，就必须学会忍耐不如意的领导。因为胳膊拧不过大腿。
另外，与上司争功也是下属目无上司的一种表现。
老子有这样一句话：“大巧若拙，大辩若讷”。意思是聪明的人，平时却像个呆子，虽然能言善辩，却好像不会说话一样，也就是说人要匿壮显弱，大智若愚。
生活中嫉贤妒能的领导很多，他们不能容忍下属超过自己，他们必须保持自己在集体中的权威地位，即使他水平很低，就像武大郎一样，在武氏的店中是不能有高大身材的伙计的。华君武的漫画《武大郎开店》，讽刺的就是这样的领导。
生活中总有这些人，他们对平庸的上司十分不满，怨天尤人，就是好的上司，他也常感不舒服，逆反心理很重。下属的奖励，他会看作是拉拢人心，上司禁止的事情，他偏要做。
要创造和谐的与上司之间的关系，就该去掉你的反骨！切记：枪打出头鸟！