晋升技巧林林总总，非常之多，常用的有效方法如下：
1．敲山震虎法
最典型的办法是“敲山震虎”法，拿一张别的公司聘书来跟你的老板摊牌：“不让我晋升我就走”。如果公司真的需要你，就不得不考虑重用你。不过，在使出这一招杀手锏的时候，你可得有十足的心理准备，骑虎难下时，你可能真的随时得走。敲山震虎、挟外自重常是很有效的方法，可也是很危险的牌。
你必须很清楚自己手上有什么，知道上司要什么才行。须知，稍一不慎反而要吃大亏了。此外，你跟上司摊牌的方式也大有讲究。如果你当真拿着外面的聘书，大摇大摆地走进老板办公室，朝桌上一扔，直截了当地说：“你不给我加薪，我就走”。十之八九，你就只有走人一条途径了。上司是不会轻易接受这种威胁的，你必定要按照一套比较客观的升迁和加薪的方法来行事。你如果要打你自己的牌，非得采取比较婉转适宜的方法不可。
2．借梯上楼法
一个人在事业上要想获得晋升，除了靠自己的努力奋斗外，有时还要借助他人的力量才能扶摇直上。一般来说，无论引荐者的名望大小，地位高低，只要对你的成功有所帮助，他就是你登上高处的基石，他的威信和影响对你都有用处。
3．凤尾鸡头法
在职位上，有“凤尾”和“鸡头”之说。有的人宁可当凤尾，不做鸡头；有的人宁做鸡头，不当凤尾。一般来说，一个人在本单位、本部门被提拔到领导岗位，其难度是比较大的。但是，想进入决策机构，不一定非得在本部门实现自己的愿望。你可以在适当的时机，向领导者提出到基层单位做一个“鸡头”。
4．先抑后扬法
这种方法是在晋升前先放下身份和架子，甚至让别人看低自己，然后寻找机会全面地展示自己的才华，让别人一次又一次地对自己刮目相看，使自己的形象慢慢变得高大起来。
如果升官的不是你
为做好工作你废寝忘食，为晋升你绞尽脑汁，然而最终的结果是晋升的不是你。这真叫人伤心。
在和工作有关的挫折当中，该提升而未获提升这种现象是很普遍的，但专家指出，事情发生之后，日子还得过下去——而且你可能会有较好的日子过。当然，经过打击后，你需要一段时间才能痊愈。不过，许多人后来发现，这种经验对自己有振聋发聩的效用。
如果这件不妙的事降临在你头上，你该怎么办呢？
一旦消息得到证实，就去向新升任的人道贺。别谈那些无关紧要的闲话，要谈将来。因为将来你有可能成为这位幸运者的下属，所以最好尽快踉他建立新关系。
20世纪70年代末期，奇异电子的高特和其他六七个主管共同角逐首席执行官(CEO)的位置。他在得知自己失败时，打了电话给另外三位进入决选的人，“我恭喜他们，并祝他们顺利，”高特回忆，“当时我是公司的大股东，所以我还请他们务必努力工作以保障我的权益。”雍容大度的高特很快在别处大展身手，他当上了另外一家大企业的CEO。
等你公开向对方道贺后，再回到自己的办公室闭门深思。如果你发现情绪正在大起大落之中，这实际上对你正在经历的痛苦是具有疗效作用的。
美国西北大学管理研究所教授康明斯发现，控制一个在升迁中受挫的人反应的几项关键因素：
(1)你有没有料到会遭受挫折？如果已经料到，也许就不至于那么痛苦；如果是出乎你的意料，就要问“为什么”，是不是公司给了你错误的信息？或者主管把你遗忘了？
(2)在你的事业和生命中，你目前处在哪个位置？重点不在年纪老少，而在于你有多少其他的选择。如果你有别的发展——不管是调到别的部门、提早退休或另谋高就，就不会觉得全无指望。
(3)你认为是什么原因使你该升而未升？是你自己还是环境使然？如果你认为是自己工作不力而未获晋升，当然会更痛苦。
(4)家人、朋友是否支持你？假如你不能对配偶或其他人提及你的痛苦，麻烦就大了。
晋升失败对自我可能是一大打击，但应该弄清楚这次打击对你的事业有多大的伤害。聪明人会了解其中的差异。雅芳化妆品公司的总裁华特龙，回忆以前在奇异电子角逐收音机部门经理的失败经验，他安慰自己，只要努力，在奇异电子还有许多部门经理的机会，果然，3个月后电唱机部门的经理职位出缺，华特龙终于成功了。
当你在评估“未受晋升的打击”对工作的影响时，要尽可能找出答案——为什么他们用别人而不用你。重新评估最近的工作表现，也许你的主管一直传达给你某种信息，只是你没有注意到。找公司里的同事，请他们坦白告诉你，你的表现到底好不好，但别把话题局限在工作上，试着考虑别的可能性，也许失败和工作表现无关，而是因为主管比较喜欢那个人。
在去找主管以前，先以公司利益为着眼点，拟好要说的话。例如：“我一直尽全力为公司工作，要怎样才会做得更好？”
在刚开始问问题时用点迂回的技巧较好：“以专家的眼光来看，你觉得做那个工作的人需具备什么条件？谁来决定人选？”也许真正的决策者不是你的主管，而是比他更高阶层的人。慢慢再把问题缩小到核心：“为什么是那个人得到工作而不是我？”
这个问题不一定能得到真正的答案，万一真正的理由错综复杂，你的主管可能会设法把他的选择合理化，例如，吹嘘你的对手有的那些经验正是你缺乏的，而那些经验是工作上绝对需要的。
这时候，你可以提一些“可能存在主管心中，但他不便主动提出”的问题：“我的表现太差吗？或者太自我？我有没有做错什么事？”他会答：“喔，既然你提到这件事，我就顺便说，以后你如何如何做会比较好。”最后，千万别忘了问：“将来我得到晋升的机会有多少？”
参照你所得到的答案，开始拟定后续计划，提醒自己针对远程目标来考虑，这次遭遇到底是无法挽救的失败，还是一个小小的挫折。假如这已经是第二次，那么你要深思，自己是否被“雪藏”了。
有一些人甚至建议，第一次遭雪藏时，要做辞职的打算，第二次再发生时，就真的该走了。
另外，还要考虑这家公司是不是很值得而且适合你待下去？你有没有得到公平的待遇？被晋升的人是否得到你敬重？当你完全了解被晋升前应具备的那些因素后，还愿意努力去争取吗？
当然，别忘了自问：对我而言，所谓成功就是在公司中不断往上爬吗？你必须试着去了解，成功的形式绝不只一种。
要达到这个境界并不容易，因为想在竞争中脱颖而出，受到晋升的欲望深植人心，所以遭到失败的痛楚才会那么强烈。