也许对很多人来说，贝瓦网并不是那么地如雷贯耳，可是如果告诉你它的注册用户在一千万人以上，月收入在500万元到600万元之间，你会不会觉得很震惊呢？
提到贝瓦网，就不得不提它的创始人杨威，一个在创业之前就已经有七年互联网从业经验的老互联网人。
杨威是年轻的“80后”，2004年毕业于西安交通大学，在除了QQ以外就不知道腾讯为何物的情况下通过了腾讯公司的面试，2005年被调到了北京，2006年成为腾讯的总监。而就在事业如日中天的时候，他于2009年3月选择了辞职。
杨威辞职的理由是很戏剧化的，因为这一年，他做了父亲，在给自己的孩子做早教时，杨威失望地发现，网上的早教资源特别少。
杨威从小就有经商的头脑，并且对新鲜的事物有着极大的兴趣与好奇心。杨威在市场调查中发现，我国的网络育儿市场是有很大的发展潜力的，中国每年新生儿的增加数量是很大的，现在很多家长的共识是“不要让孩子输在起跑线上”，这使他觉得自己是可以在这方面有所作为的。如果成功地涉足早教领域，会直接影响到其他产业的开发。而国内互联网事业的蓬勃发展，也使杨威意识到可以通过互联网与手机的互动对整个早教事业进行改造。
尽管如此，杨威对早教这个领域却是陌生的。
由于多年来都在互联网行业摸爬滚打，杨威的人脉是不成问题的，他得到了曾李青，也就是腾讯联合的创始人的天使投资，很快也有了搭档。2010年7月，贝瓦网上线了，公司的名字叫“芝兰玉树”。
和其他做早教的公司比起来，杨威选择的道路看起来似乎有点笨拙，因为公司的产品都是自己研发的，注重原创。作为一个做早教的公司，自然要有一个让孩子们乐于接受的卡通形象，而小河狸贝瓦就是杨威送给小朋友们的一个小伙伴。
上线后，公司面临着几个问题，即教育必须要专业，内容要优质，同时还要让小朋友们觉得有趣。杨威甚至花了一个月时间读了十几本关于早教、儿童发展心理学的专业书籍，还请到了很多资深教育专家做公司的智囊团。
杨威看到，国外的早教产业非常成熟，而在我国这个领域还处于起步阶段。我国的早教，更像是孩子进入校园之前的热身，充满了“专业”的知识。杨威是老资格的互联网人，思考问题喜欢从互联网的角度去想。他带领自己的团队经过反复的摸索与分析后，认为早教的核心其实就是儿歌、国学与故事。而杨威给自己定的目标是：要让自己的产品做到适合儿童使用，父母可以参与其中，对教育工作者也有借鉴意义。但产品最为重视的是激发孩子的创新想象能力。这主要是为了对儿童的成长产生正面的影响。
早教产品对孩子的成长很重要，一个优质的早教产品会让孩子养成良好的社会习惯，培养起正确的社会行为。而贝瓦产品就特别重视这些，它设计了很多的游戏互动，让孩子可以在有趣的游戏中学习到一些社会行为，对社会产生早期的感知与体会。这些东西往往比多背几首诗、多学几个英语单词更重要。
杨威对自己的早教产品的定位是面向0～6岁的孩子，为这个年龄段的孩子提供丰富多彩的资讯。
杨威对产品的要求很高，公司的产品研发出来，他会让自己的孩子来体验，如果自己的孩子对此不感兴趣，那么这个产品显然是不合格的。
“酒香”也怕“巷子深”，只有好的产品还不够，还得想办法让用户了解。2010年9月对杨威来说是一个机遇，百度世界2010大会召开，发布应用开放平台，贝瓦网与百度合作。贝瓦的应用提交给百度以后，在百度应用平台上线了。这样一来，为孩子寻找儿歌的家长们，只要在百度搜索栏内轻轻一点，就会看到贝瓦网的早教产品。贝瓦的儿歌赢得了孩子们的心，以至于很多家长在杨威的微博上留言，感谢他送给宝宝们的惊喜。贝瓦产品的用户持续增多，这说明杨威的宣传策略成功了。
在公司发展的初期，贝瓦的产品主要是互联网上的一些数字产品。比如儿歌、故事、游戏等。特别是儿歌，杨威认为儿歌特别易于传播，用于打开市场的儿歌自然是已经成为经典的儿歌。市场打开以后，贝瓦开始出品原创的作品，杨威和很多儿歌作者合作，创作了很多富有生活气息、朗朗上口的作品。2011年，贝瓦不再局限于做数字产品，而是开始出品实体产品。杨威认为，实物是看得见的宣传。实物产品有贝瓦儿童平板电脑、故事机、玩具等。随着影响力的不断扩大，贝瓦与优酷、迅雷、腾讯视频都实现了合作，占据了国内儿童早教市场。
贝瓦的早教模式相对于其他的早教产品有了很多突破，这表现在其特别重视原创上。例如，贝瓦在2013年5月第一个推出了儿童专用的平板电脑贝瓦Pad，也就是一款儿童早教机。杨威对此寄予了厚望，当然硬件只是传送内容的桥梁而已，主打的还是内容。
杨威在贝瓦网有了极高的人气以后，还推出了早教包——淘奇包。可以在线销售，也支持粉丝电话购买。可以说贝瓦网的收入有一半是淘奇包做的贡献。
当一个品牌已经形成的时候，庞大的粉丝群对于它的其他产品也是乐于接受的。
这些显著的特色，成了贝瓦能从早教市场脱颖而出的法宝。贝瓦的产品，既有线上的，也有线下的，既有硬件的，也有软件的，比较全面地陪伴着孩子的成长。
小河狸贝瓦是贝瓦网推出的主角，杨威研发的早教产品就是围绕着贝瓦来展开的。贝瓦出现在儿歌里，出现在故事里。贝瓦系列在四年的时间里被播放了100亿次，给孩子们留下了深刻的印象。
现在，如果你询问那些做了父母的人，或者长期接触孩子的幼师，孩子们现在最喜欢的早教产品是什么时，他们一定会告诉你，是贝瓦儿歌。如今，贝瓦产品已成为孩子们的必需品、好朋友。
似乎，杨威的创业之路过于顺利了，没有那么多的波折，但是杨威自己却不这么认为。“创业者承受的压力和波折只有自己才知道。”杨威在微博中写道。
杨威在公司的发展中曾经遇到一个难题，就是是否要坚持原创，因为这个行业的其他公司并没有这个发展策略，发展的速度却一点也不慢，而杨威和他的团队，为了坚守这一方向，承受了双重的压力，每天超负荷地工作，争取的却是一个并不清晰的未来。
坚持原创其实会面临很多的现实问题。比如，版权的保护与成本问题。
幸运的是，最后杨威和他的创业团队坚守住了这个原则。而事实也证明，贝瓦的成功，原创功不可没。
对于自己的成功，杨威认为自己的制胜法宝就是内容营销。他觉得传统的企业普遍不喜欢把自己的好东西放到互联网上去，但是贝瓦网与此相反，这让贝瓦网拥有了大量稳定的粉丝。而这些贝瓦的粉丝被亲切地称为“瓦丝”。
可能是自己也是孩子父亲的原因，杨威把早教看得很重，他研发这些产品也是为了让国内的家长重视孩子的早教，帮助自己的孩子寻找优秀的精神食粮，带动儿童教育水平的提高。
杨威对目前取得的成绩并不满足，他是一个理想主义者，有一个也许需要十几年、二十年后才会实现的梦想，就是他要做出有世界水准的早教产品，在国际市场上也占有一席之地。