卫国庆哈哈一笑，开口说道：“其实，这段时间和你们相处，我也很开心。你们都有让我欣赏的地方，但感情的事，我想再慎重考虑一下，不想因为一时冲动而做出错误的决定，希望你们能理解。”
林思甜和林思琪对视一眼，从对方眼中看到了不甘，但也都明白，强求不来。
林思甜先开口道：“好，国庆，我们给你时间。但不管结果如何，我希望我们姐妹之间的感情不要因为这件事而破裂。”
林思琪也点头：“姐，我也是这么想的。国庆，你好好考虑，无论你的选择是什么，我们都尊重你。”
卫国庆看着她们，心中充满感动：“谢谢你们，我一定会认真对待这份感情，给你们一个交代。”
说完转身朝工厂走去。
所谓的选择什么的，就是骗骗女孩子，成年人当然两个都要啊。
再说了，现在回答肯定没有好结果，无论选谁，另一个肯定要先失去，剩下的那个也不一定保得住。
只有缓兵之计，让两个女人能够相互理解，才能拿到最好结果。
两个女孩子都是20岁，还是丫头片子，哪能是老登的对手，保持着竞争上岗才能知道珍惜来之不易的人。
卫国庆到了印刷厂，看到机器都安装到位了，张师傅带着几个人正在调试。
于是卫国庆召集高层人员开会，等人到齐了，卫国庆先开口说道。
“目前厂里的人越来越多，以后会更多。以前是现场管理，什么事都是当场解决，现在每个人都负责一摊子事情，要把管理制度建立起来，好方便管理。我决定对以往的管理方式方法进行改革。这场改革的核心内容就是对计件制和薪酬体系进行调整，使其更加合理，从而充分激发职工的劳动积极性，为工厂的发展注入新的动力。
在改革之前，工厂的管理方式和薪酬体系，沿用了生产队和国家工厂的多年的传统模式。
这种模式在当时的历史条件下曾经发挥过一定的作用，但随着时间的推移和外部环境的变化，其弊端逐渐显现出来。
首先，在计件制方面，虽然名义上是按照完成的工作量来计算报酬，但实际上存在着诸多不合理之处。
计件标准不够科学，一些复杂的工作和简单的任务在计件单价上没有体现出应有的差异，导致职工们更倾向于选择那些容易完成但单价较低的工作，而一些技术含量高、难度大的任务却无人问津。
这不仅影响了工厂整体生产效率的提升，也使得一些技术骨干的积极性受到打击，因为他们付出更多的努力却没有得到相应的回报。
在薪酬体系上，工厂实行的是一种相对固定的工资制度。
职工的收入主要由基本工资和少量的奖金构成。
基本工资的差距不大，而奖金的分配又缺乏明确的、与个人绩效紧密挂钩的标准。
这使得职工们普遍缺乏努力工作的动力，因为无论他们多么努力工作，收入的增加都非常有限。
而且，这种薪酬体系也没有考虑到职工之间的个体差异，比如技术水平、工作态度、创新能力等因素，导致一些表现优秀的职工和普通职工之间的收入差距不大，甚至在某些情况下还出现了“大锅饭”的现象，即干多干少一个样，干好干坏一个样。
面对这样的困境，如果不进行改革，工厂将难以适应时代的发展，甚至可能在激烈的市场竞争中被淘汰。
我们是一个社队企业，不是大集体的全民所有制企业，对大家伙来说，是一个铁皮饭碗，不是真的铁饭碗。
大家要深入思考如何打破旧有的模式，建立一套更加合理、公平、有效的管理和薪酬体系，以激发职工的潜力，提高工厂的生产效率和经济效益。”
柴旭霄开始接着发言。
“国庆说得对，咱们得工厂以前是个小作坊，刚刚变得像一个工厂。但是职工的积极性确实出现了下降，感觉都是熟人，随便点也无所谓，迟到早退的现象屡禁不止，我支持国庆的改革想法。”
卫国庆接着说：“我们几个高层要首先统一思想。老柴，你代理常务副厂长，工厂内部大大小小的事情你来处理，处理不了的再给我说，以后你就是厂里的二把手。”
柴旭霄高兴地接下了这个职务，这是对他能力的一种认可，同时也是一种信任，但也感觉工作开展起来会很棘手，于是开口说道。
“国庆，你来安排。改革制度如何打开局面？”
卫国庆端起来茶缸子喝口水，清了清嗓子说道。
“为了确保改革能够顺利实施并取得预期的效果，要先进行充分的筹备和规划。
老柴你来组织一个由厂里的技术骨干、管理人员和职工代表组成的改革小组，共同研究和制定改革方案。
改革小组首先对工厂的生产流程、工作任务、职工技能水平等进行了详细的调研和分析，收集大量的数据和信息。
你们要深入车间，与一线职工进行面对面的交流，了解他们在工作中遇到的问题和困难，听取他们对改革的意见和建议。
通过这些调研活动，改革小组才能对工厂的实际情况有了更加清晰的认识，也为制定改革方案奠定了坚实的基础。
改革的目标不仅仅是提高职工的劳动积极性，更是要通过合理的管理和薪酬体系，促进工厂的可持续发展，提高工厂在市场中的竞争力。
因此，我在改革方案中提出了以下几个核心原则：
一是公平性原则，即薪酬的分配要与职工的劳动贡献相匹配，做到多劳多得，少劳少得；
二是激励性原则，要通过合理的薪酬差距和奖励机制，激发职工的工作积极性和创造力；
三是科学性原则，计件标准和薪酬体系的设计要符合生产规律和经济规律，能够真实地反映职工的工作绩效和工厂的经济效益。
基于这些原则，你们这个改革小组要制定出详细的改革方案。
在计件制方面，你们重新评估各种工作任务的难度和价值，制定了更加科学合理的计件单价。对于技术含量高、难度大的任务，适当提高了计件单价，以鼓励职工提高技术水平，勇于承担复杂的任务；
对于一些简单重复的工作，则根据实际生产效率进行了合理的调整，确保计件单价既能体现劳动价值，又不会过高或过低。
同时，你们还要建立了动态的计件标准调整机制，根据生产技术的进步、市场需求的变化等因素，定期对计件标准进行评估和调整，以保持其科学性和合理性。
在薪酬体系方面，要将职工的薪酬分为基本工资、绩效工资和奖金三个部分。
基本工资根据职工的岗位职责、技术水平和工作经验等因素确定，保证职工的基本生活需求；绩效工资则与职工的工作绩效直接挂钩，根据计件制核算的工作量和质量来确定，多劳多得，少劳少得；
奖金部分则设立了多种奖项，如技术创新奖、质量优秀奖、安全生产奖等，用于奖励那些在工作中表现突出的职工，激励他们不断提高自己的工作能力和水平。
此外，改革小组还要建立职工福利制度，包括为职工提供差旅补贴、医疗保障、带薪休假、调休等福利，以提高职工的归属感和满意度，增强工厂的凝聚力。”