权少的新

chapter024一局暂定

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顾朝夕看着ppt继续说道:“在对员工的安置上,三方所列的预算相同,而继续任用率云鼎是60%、蓝鼎是70%、顾子夕是50%。那么这相同的预算,三家公司都是怎么用的呢——蓝鼎对留任的70%员工,保留原有的薪酬体系;30%的员工按国家规定进行补偿;蓝鼎则给保留的60%员工有5%——10%的加薪幅度,40%的员工按国家规定进行补偿;顾子夕,给留任的50%的员工,有10%——15%的加薪幡度;50%的员工,在按国家规定进行补偿外,另多算一个月的补偿金额。”

“这个数据很有趣,和预算使用情况很有趣,但有管理经验的人都清楚——谁在用心做方案:这方案是要讨好现有股东,减少裁员麻烦?还是对企业真正有信心,支持企业持续发展?”

(关于朝夕言外之意的解释:写给没有企业管理经验们的亲看:顾子夕给裁员的员工多加一个月的补偿额,一方面是尊重老员工从前的贡献,另一方面为顾氏持续发展后,请回这些有经验的人留下感情线索,所以从这个行为上来看:他将顾氏的现在做了充分的规划,对未来的发展也做足好了人才储备。是真正为企业用心的那一个。秦蓝的方案,显然只是流于形式了。)

“我相信大家心里都已经有答案,那么我再继续分析最重要的一个方面:三方对于顾氏未来发展的筹划——”

“云鼎的计划非常务实,他们只是投资公司,不具备实业企业管理的能力,所以会请职业经理人,对公司进行筹划和管理;并且有报告给我们,在定向职业经理人的推荐上,已经有三位候选人列入其选,都是业内非常优秀的管理人员,可见云鼎计划的务实性和用心程度,让人非常感动。”顾朝夕向黄宪微微欠身后,继续说道:

“蓝鼎公司的意见,是去掉3年前的老品,全力运营近三年的新产品。这里有一组数据,不知道秦先生是否看过——”

顾朝夕微微笑了笑,将ppt切换到一张图表上,看着幕布对大家说道:“顾氏产品的淘汰速度,一般以五年为限,五年前的产品在这张销售报表里是没有的;三年前的老品,销售率在整体销量中占到30%;年度新品在整体销量中占到40%;其它产品占到30%;”

“我们再看这组消费者调查数据:数据显示老品对新品的拉动能力在15%左右。这是顾氏倾8年之功,在淘汰老品的时段上研究所得出的结论,怎么能轻言放弃?而且这个调查每年都持续更新中,带动力的数据也有浮动,但下降率在5%以内,所以我们的产品新旧策略,基本是不变的。”