如果你当上了领导，要有好人脉，就必须立威。
领导立威，并不是让员工或属下怕你，让人怕的领导是孤家寡人，是自己不开心，员工不拥护，而且还真没人真怕你，更多的是反感，这样的领导做不好也当不长。
威是敬，是刚中有柔，是外方内圆。
领导立威首先要立信。
信是刚性的不能善变，要取信于人立信于人，对待员工和下属要重承诺而少戏言。能立信，也说明你这个领导是果决而负责的，是踏实并可靠的，是自信而有决策力的。相反善变的领导给人的感觉是多疑狡猾的，既不真实也难琢磨，让人心里不踏实，当然更谈不到凝聚力了。这样的领导哪里有什么威，整个让员工小看。
公对私而言，领导立威要让员工和下属心服，"天下为公",能大公的领导，心胸必然宽广，不记蝇头小利，宏观全局。集体或团队利益为重，员工利益为上，好处让员工和下属先得，成绩大家共享，不偏听偏信，并且公正处事。自私的领导总是利益当头斤斤计较，自己多得别人少得，甚至置员工利益不顾，员工的眼是雪亮的，这样的领导哪能有威于员工。还有的领导处事不公偏爱偏听偏信，总是搞几人帮，那也是私心表现，思想狭隘，处事处人都昏庸。如果用人可以不避亲，那犯错处罚也必须不避亲，有时反而处置得更重，否则威不能及众也就没威了。
建安三年九月，曹操便采纳郭嘉之谋出兵吕布。曹军先破彭城，再败吕布，最后大军围困下邳。而吕布却坚守下邳不出。曹操久攻不下，便思退军。郭嘉劝说曹操继续攻城，分析道；"吕布虽勇而无谋，现在其三战皆败，锐气已衰，三军将为首，将衰则军衰。陈宫有谋却反应迟钝。现在正应该乘吕布锐气未复，陈宫计谋未定之时，进军急攻，必能彻底打垮吕布。”曹操依计而行，一面攻城，一面决沂、泗之水灌淹下邳，同年十二月果然就攻克下邳，擒杀吕布、陈宫。
其实吕布如果不听妇人言，依陈宫计策，是不会这样惨败的。问斩之前，曹操高傲地问败将陈宫：“公台平常自以为智谋过人，今天怎么也落到这个地步?”陈宫愤怒地瞪着吕布说：“如果不是他，不至落到如此地步!”曹操又笑着问："你看今天这事该怎么办呢?”陈宫平静地回答说：“我为人臣却不忠，为人子却不孝，理应赴死!”
曹操惋惜道：“你死了，你老母怎么办?你的妻儿怎么办?”陈宫叹了口气，回答说：“我的老母和妻儿是死是活，由不得我了，只能由你来决定。”
曹操对陈宫无计可施，只好流着泪给他送行。他没有忘记陈宫临终前说的话，特地将他的老母亲迎来奉养，直到去世。而且抚养其儿女长大，并为他们操办婚事。曹操对其家人的关心和照顾，比当初陈宫在世时还要周到，充分体现了他立信立威的思想。
古人云：“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服从者，必兼备威信。”这句话不仅仅适合古代人事，现代人际交往也这样，要想有一个好的人脉关系，尤其是做一个好的领导，必须信威兼备，不立信，焉能有威?