在生活中你获得的最大荣誉来自于工作，因为那种特殊的荣誉只有特殊的人才能得到。我们不能希望在生活中出现特殊的事情，那是因为特殊的事情需要付出特殊的代价，而这种代价有时需要用生命来偿付。
就像培根所说的那样：“臣民的荣誉可分等级如下：第一等是‘为主分忧之臣’，就是那些君王特别倚重委以重任的人，我们称他们为‘君王的左右手’。第二等是‘统兵大将’，即伟大的军人领袖，在军事上能独当一面的人。第三等是‘宠幸之臣’，比如能慰藉君王而不危害人民的人。第四等是‘能臣’，就是身居高位而能恪尽职守、充分发挥作用的人。还有一种荣誉，可列入最高等的荣誉之中，但是很少见，就是为了国家的利益去冒重大危险直至捐躯。比如雷古卢斯和德西父子便享有这样的荣誉。”
培根虽然是旧时代的人，但是，他的荣誉观在今天依然具有一定的意义。一个人的荣誉来自于他在社会上所处的地位和职务，因此，勤奋工作是我们赢得荣誉的基础。
而我们的工作岗位以及工作成绩的认可主要由我们的上司决定。因此，能不能赢得上司的表扬就决定着我们能不能获得荣誉。
怎样才能获得上司的表扬呢？
第一，靠整洁的衣着。衣着不整，常常是一个人的行为方式缺乏条理性的表现，给人一种拖泥带水之感；衣着不得体，一般反映了一个人在审美情趣方面的欠缺，给人一种涵养不高，举止粗俗的印象，让上司看了，自然没有愉悦感。所以，与上司初次见面，要服饰整洁、得体、庄重，以便在视觉上给上司和同事留下一个好的印象。
第二，靠自己的行动。有些员工在上司面前表现出手勤、脚勤、脑勤、嘴勤，给上司帮忙不少，因而得到晋升机会就多。
第三，靠美德。作为员工，你必须表现出谦虚的气度。这种谦虚是发自内心的真诚的谦虚，只有谦虚才能“使人进步”。只有对别人或自己实事求是的评价，才会取人之长，补己之短，否则，只能故步自封，成为落后者。
第四，要了解上司的心思、性格及工作作风与习惯。所谓投其所好，就是你要能知道上司的所好，这样你就能得到上司的赏识和表扬。
你能不能一步一个脚印地实干，除了要有过硬的本领外，与上司的关系是你成功与否的关键。
走上社会的第一件事就是要获得上司的赏识。只要获得上司的赏识，获得上司的赞扬，就会提高你自己的信心，你就会更加努力地去工作，不断地取得成绩，你会不断地受到上司的表扬，你的人生将进入到一种良性的循环之中，你就会一步一步地向上攀升，甚至你会获得更大的荣誉，达到你的人生梦想。
同时，你还要记住，一个人不可能永远获得上司的表扬，有时候，你会受到上司的责备与批评。
对工作不熟练的新员工，或是一般员工，在接到困难的工作时，往往难免会有失误。有失误，当然免不了受到上司的责备。“喂！你能干什么？”“这家伙！真没办法！”“这家伙！真不中用！”等等。像这样毫不客气的责骂、怒斥、嘲笑等，都会接踵而至。你会认为很丢脸、很难堪，甚至感到很悲伤，于是“你为何这样说呢？”“我已经很后悔了，你还骂个不停！”“真是过分！”“唉！”“真讨厌！真没意思！”“哼！你只是会说，实际上你又比我强多少呢？”一个接一个的牢骚由心底发出。
相信大家都会发出这种牢骚，没有人会觉得挨骂是件舒服愉快的事。谁都自认为自己最可爱，而很少有人会认为自己不好。
然而，对不得不承认的失误，自己心中也会清楚。失误愈大，懊恼之情也越大，有时甚至会难过许久。老实说，只要是有经验的上司，在此时都尽量不去责备犯错者。而一些小过失，上司反而会斥责，这是因为他不想让你再重蹈覆辙。很少有人会碰到大石头而跌倒，大多数人都被小石子绊倒过。因此，小的错失就应该多责备，这样才会加以警戒，多加注意而不再犯错。
为什么对大的失误，上司反而不责骂呢？因为犯此失误的人，他自己心中已经十分懊恼，且在自我反省之中。因此，在这种情况下不要去责骂他，只要提醒他注意就可以了。
员工也较能接受，并觉得：“我真不应该，实在很对不起。”同时心中暗自起誓：“我再也不犯这种错误！”
一个缺乏经验的上司，常常会因部下的过错而大为发怒，甚至员工犯大过错时，怒责道：“你这个混蛋！”在此情况下挨骂的员工，不仅不会反省，反而会加以反抗，心中驳道：“又不是只有我会犯错，别人也一样，只是别人犯错时没被你发现而已。”以此方法来自我辩护。这么一来，上司的责骂就一点效果也没有。
事实上，大部分的上司，还是会经常地责骂员工，这是因为他要设法保持自己的面子和尊严。当上司在别人的面前骂员工时，并非是单纯地因想骂而骂，而是考虑到他的立场才骂的。
他们是想让人知道：“我这么严厉的骂他，相信他以后不会再犯错吧？”他认为若不在人前斥责部下，会让别人误以为自己放纵部下。当上司被别人认定自己放纵部下，那是很难堪的。
你该了解，上司也有他的立场。当执行任务失败时，即使你有充分的理由，也不要辩解，只要低着头说：“对不起！”表示歉意。这样，上司才会觉得他骂得有意义，而你也才算是聪明的人。当然，上司事后也会觉得：“唉！他也很值得同情，本来并不想这样骂他的，也想不到他会这么干脆的俯首认错。”
另外有一种上司，是采取摆架子的骂法。他喜欢在骂员工当中，显示自己的优越感，当这种上司的部下，实在不幸。这时，你干脆放宽肚量，心想：“你既然要摆架子就尽量摆吧！”上司骂完了之后，自然也摆足了架子，满足了自我优越感。如果批评你能承受住了，相信表扬离你也不远了。