很多人在讲自己的成绩时，往往会先说一段套话：成绩的取得，是上司和同志们帮助的结果。这种套话显然乏味得很，却有很大的妙用：显得你谦虚谨慎，从而减少他人的嫉恨。要是你有远大的抱负，就不要斤斤计较成绩的取得究竟你占多少份，而应大大方方地把功劳让给你身边的人，特别是你的上司。这样，做了一件事，你感到喜悦，上司脸上也光彩，以后，上司少不了再给你更多的建功立业的机会。否则，如果只会打眼前的算盘，急功近利，则会得罪身边的人，将来一定会吃亏。
我们在运用让功的艺术时要把握以下两点。
1．功劳要让得诚恳
既然你决定让出功劳，就绝不可表现出一付心不甘、情不愿的样子，而要痛痛快快、直直爽爽。
2．让功一事绝不可张扬
如果你不能做到这一点，倒还不如不让功的好。对于让功的事，让功者本人是不宜宣传的，自我宣传总有些邀功请赏、不尊重上司的味道，这是万万不可的。宣传你让功的事，只能由被让者来宣传。虽然这样做有点埋没了你的才华，但你的同事和上司只要一有机会便会设法还给你这笔人情债，给你一份奖励。
好的东西，每个人都喜欢，愈是好的东西，愈合不得让给别人，乃人之常情。
我们观察小孩子吃东西的情形，就可明白了。只要妈妈端出来好吃的菜，会很快就把它吃掉，这是常见的可喜的现象。
然而，你已不是小孩，已经了解“忍耐”这句话的意义。好吃的“菜”应该让你的上司“吃”，即使自己垂涎三尺，也要对上司说：“请你先吃吧！”
虽说如此，但在这里我们所针对的并不指吃东西，而是指工作上的利益而言。
即是说，假使有某种工作顺利达成了，你要把功劳让给上司。
也许你会说：“我自己立下的汗马功劳，何必让给上司呢？”是的，谁又愿意把自己辛辛苦苦赚来的功劳拱手让给别人呢？但是，在必要的时候，你必须这么做，这才是真正重要的事。
如果你真的有能力去完成一件事，那么，你立功的机会还很多。如果你能克制自己不肯让功的情绪，而将功劳让给上司，于你无害有利，你只要在下次的机会，再次立功即可。
在这大多数的人都不肯把功劳让给别人的社会上，如果有人肯大方利落地把功劳让给别人，而受到礼让的人一定会吃惊，他们会觉得“真的吗？”等到上司了解事实真相后，一定会感激你，对你产生好感。
我们对上司，应怀有一份炙热之心，这极其重要。如果只会打眼前的算盘短视近利，将来一定会吃亏。
若遇到你礼让的上司，心中会产生：“我欠了人家一份人情债”的感觉。所以，他一定无法释怀，而常常这样想：“此人很体谅我，所以才会把功劳让给我，他真了不起！”而对你产生好感。
你建立功劳的事，对你自己的才能已有了自信，要此时你又能将自己所立的功劳，礼让给上司独享，使你的人格变得更伟大，这是很大的收获。因为，连你自己都会觉得自己的器量很大。
上司总有一天，会设法还给你这笔情债，同时也会给你再次建功的机会，这对你来说，绝不吃亏。
但是，有一件事你必须注意，那就是你把功劳礼让给上司的事，绝不可以对外宣传。如果你没有自信能遵守此戒律，那你最好不要让。你让功的事，要由被让者来宣布，而不是你自己。虽然这样做不能扩大你已建立的功劳，但你的确可以收到一些奖励——纵使这种代价较小。
把功劳让给上司，是为了将来在工作上，可得上司帮助的机会，当然，我们不可以只打功利上的算盘，在组织上，为使一项工作完全无误的完成，并不单靠一个人的力量就办得成，而是要借助众人的力量，合力完成。尤其是上司的帮助，或适当的指示，更为重要。为了这种重要性，你应把你不想让的功劳让给上司，倘若能因此而使上司成为你的朋友，则将来你所立的功劳会更大。届时，你可能得到上司的祝福与更多的奖励。
将好的东西先让给上司，相信有机会，上司一定会回报你。
万一，在实际上你并没有得到上司的回报，但以长远的眼光来看，上司对你所怀的善意，于你是很有利的。只是，千万不要宣扬你让出功劳，否则你的善意将化为零。
被别人比下去是很令人恼恨的事情，所以你的上司被你超过，这对你来说不仅是蠢事，甚至产生致命后果。
作下属的，最忌讳自表其功，自矜其能，凡是这种人，十有九个要遭到猜忌而没有好下场。当年刘邦曾经问韩信：“你看我能带多少兵？”韩信说：“陛下带兵最多也不超过千万。”刘邦又问：“那么你呢？，’韩信说：“我是多多益善。”这样的回答，刘邦怎么能不耿耿于怀！
喜好虚荣，爱听奉承，这是人类天性的弱点，作为手握实权的上司更是如此。有功归上，正是迎合这一点，因此是讨好上司，固宠求荣屡试不爽的法宝。
自以为有功便忘了上司，总是讨人嫌的，特别容易招惹上司的嫉恨。把自己的功劳全数收入腰囊虽说合理，但却不合人情的捧场之需，而且是很危险的事情。
立了功，其实是很危险的事情。上司给你安个“居功自傲”的罪名把你灭了，你不了解这种孤立无援的后果是不能自保的。把功劳让给上司，是明智的捧场，稳妥的自保——还是把红花让给上司为上策。