无可奈何的是，赤手空拳好不容易打出来的江山，却可能毁在这种赤手空拳的企业精神里。
创业者转型为企业管理人，中间会有多少困难，就得看创业者的个性了。下面几个问题通常都是创业者不容易做到的地方，读者不妨做一个自我评估看看。
1．细节问题
创业者通常是不顾细节的，因为要做的事实在太多了，所以对一些事情的细节，不免会自我安慰地说有空的时候就会处理。但糟糕的是很多细节问题恰恰是至关重要的，万不可不了了之。
2．注意力
创业者常常想一心百用，一件事情做到一半，又急急忙忙地去做另外一件事儿了，而且处理事情的轻重缓急，完全依照自己的兴趣。所以新的行销计划、新的产品构想，总是比内部管理、品质管理、员工健康规划来得优先。
3．后续追踪习惯
创业者常常是一厢情愿地以为每个人做事都会第一次就把它做对、做好，所以不以为有后续追踪的需要。
4．处理问题的模式
一旦有问题发生时，想迂回逃避可能是创业者常见的处理问题模式。装聋作哑，顾左右而言他，假装问题不存在，问题就好像是解决了似的。但是那样根本不行，必须要学会对问题的处理，并且要把它处理得妥当、完善，这才是创业者应该追求的境界。
5．授权
有些创业者往往觉得自己做什么事都比别人做得既快又好。与其花时间去训练员工，自己早就把事情做好了，谈什么授权？这是真正的“个体户”、“单干户”，想做一番大事业不会授权就永远办不到。
6．正视问题
有些创业者有时真是无可救药地乐观，他们天真的认为，自己做生意怎么会赔钱呢？凭我的能力怎么可能会借不到周转金呢？怎么会刚好这么倒霉，天灾人祸都被自己碰上呢？既然抱着如此乐观的态度，未雨绸缪也就没有了。记住，谁也不是先知，要想顶得住风险，就必须正视问题。
7．鼓舞士气
另有些创业者本身凭着自己一腔的热情打江山，所以往往忽略了其他的员工需要外在的鼓舞才能发挥生产力。总以为员工都会自动自发，而刻意的鼓舞只是一种心智游戏，没有必要，也浪费时间。这实在是一种浅薄。
8．责任感
大家都知道每个人做事都要负责任。但是这只是上半段，至于下半段要对谁负责任？要如何负责任？在中小企业里，往往是一个模糊地带。但很多中小企业里，企业管理必备的组织图、工作说明、企业目标、业绩考核等等不是没有，就是不清楚或是与事实不符。
9．沟通
沟通在创业者心里的地位并不是很高的，有时甚至没有地位。真的，一上班大家就应该拿起工具开始干活儿，谈什么沟通。开会、备忘录、协调、公告、工作手册，似乎这些都不是中小企业的词汇。然而，这可实在是一大谬误。
10.公司的大小
创业者当然是觉得营业额越大越好。做了100万的生意，走起路来昂头挺胸；做了1000万的生意，更是容光焕发，神采奕奕了。他们可能没想到，除了营业额以外，获利率和投资报酬率也是很重要的指标。
上面这些作为创业者的不足，是不是听起来很熟悉呢？其实公司在创业的时候，上面列举的许多个性可能正是创业成功的因素。只是公司发展到某一个阶段以后，这些当初成功因素，现在可能会变成转型的绊脚石。
记住，一个方案推出去就要有始有终；一个人绝对做不完全公司的事，分工授权势在难免；公司与其让它从营业额上去成长，不如让它从利润率上去发展；员工不能和企业主相提并论，鼓励和考核是必要的。这些观念假如创业者不及时认清，及时改变，出问题就只是迟早的事了。
因此，企业发展到某一个程度以后，创业者若要继续向前迈进，唯一的生路就是要转型成一个管理人。在这样的前提之下，创业者就面临了一个转型与否的抉择了。
是继续经营呢？还是拱手让贤，将这份苦心经营出来的事业卖出呢？
是开始学习如何做一个企业管理人呢？还是干脆另起炉灶，另辟江山呢？
在下决定之前，建议读者在纸上写上自己有哪些个性是不适合做管理人的。开始时可以先参考我们在本书前面所提的一些项目，然后加上自己想到的一些其他原因。
有人不想做这件事吗？那么他可能已经有了一个不适合做管理人的想法了。
需要的话，可以请自己的朋友和“商人”帮忙出出主意。甚至亲戚、朋友、员工也都可能帮得上忙。
等到我们把不适合之处的想法都写下来以后，就要很诚实地去自我思考：
纸上列的项目很多吗7
要求自己在这些项目上做习惯和个性的转型，困难吗？
有些项目可不可以用授权的方式请别人来执行呢？
是不是可以通过训练去克服其中的困难呢?
有多少错误认识是自己非改不可的呢？
自己真心想改变自己吗?
自己真的能改变自己吗？
当创业者面临转型的关口时，建议思考下面几个问题。
自己有多少个性和习惯有碍于做一个企业管理人？这其中有多少是可以去改变的？有多少是可以聘请专业人才来克服的？有多少是可以用授权的方式来解决的？
自己是不是最好退居幕后，另聘一位总经理来总揽全局？如果是这样的话，公司够大，够赚钱，所以请得起一位总经理吗，但自己放得下吗？
是不是最好把公司卖掉，另辟江山呢？当然这也要这个公司能卖得掉才成。
或者是彻底地改变自己。使自己从一个创业者转型成一个企业管理人。
最后，值得提醒大家，不要等到被逼上梁山时才去思考这些问题。趁着还有天时地利人和的时候，早做决定。