如果与背后有3.4亿腾讯活跃用户的财付通、注册用户有8000多万的支付宝做对比，易宝支付现在看起来显然还属于这个领域的小角色，可是它在2008年5月汶川大地震的募捐活动中募集了1850万元，和财付通、支付宝共同成为全国最大的三个捐款网站。
从创业到现在的这些年里，易宝支付一直提供从柴米油盐到机票、购物等全方位的支付方案，交易量每年都以5～6倍的速度增长，并且在2008年年底达到了收入过亿的目标。这样的突破对易宝支付来说是历史性的。易宝支付修筑了一条电子支付行业的“高速公路”。
也就是说，易宝支付的“全能”目标已经开始初具规模。在手段上，易宝支付覆盖网间连接器和电话支付；在商业模式上，易宝支付覆盖B2B（企业对企业）、B2C（商对客）、C2C（顾客对顾客）；在支付工具上，不仅涵盖银行卡，还支持神州行等非银行系统的支付工具；在资金流方向上，同时完成帮商家收钱和帮着批量打款的业务。它是第一家推出综合性支付平台的公司。
2003年，还是硅谷无线技术协会理事的唐彬和余晨组织会员回国考察，唐彬在路上发现了一个问题，就是国内的支付存在很多不方便的地方。比如，常常不得不半夜起来买手机预付卡。这虽是一个小问题，但却让人特别头疼。而一件小事，可能就是一个转折点。
而支付的价值，是可以推动整个行业的电子化的。
唐彬和余晨都是技术出身，在研究这个问题的时候发现电子支付的机会是最大的。
支付是一种基础性行业，人们在互联网上无论从事哪一种交易，都无法离开资金流的转移，离不开支付平台。在这个大量行业向电子化方向发展的时代里，对电子支付的需求不仅仅局限在电子商务。
比如美国的支付公司PAYPAL被eBay收购以后已经转为电子支付的模式。再比如，2002年在上海建立第一个数据中心的第一视讯公司，当时在国内鲜为人知，但2007年的时候收入就达到了81亿美元。
这些成功的电子支付公司给当时的余晨很大的启发，他觉得其中有很大的空间，中国的支付市场巨大且远远没有得到满足，而电子支付又是一个多渠道的支付平台。就这样，一个很有前景的创业机会出现在了眼前。
但是易宝支付有强大的对手，就是支付宝和财付通，它们有巨大的用户平台，易宝支付没有办法在夹缝中间获得用户优势，因此不得不去寻找一条差异化的道路。虽然支付宝和财付通的优势明显，但是有一个问题存在，即它们无法成为一个独立的第三方支付，而这正是易宝支付的优势所在。
唐彬和余晨逐渐意识到虽然在网络、航空领域很快就可以盈利，但是如果想要真正地占据市场，就得在提供多个行业的针对性解决方案上下功夫。因为要想产生规模效益，多行业之间就必须深度结合。银行虽然和多家支付机构都有合作，但是合作的程度是不一样的，而易宝支付的后端，各行业商家数据都有，易宝支付完全可以凭借着数据库来帮助商家通过交叉销售的方式创造财富。同时，在某些行业进入周期性低谷时，易宝支付依然可以逆势增长。2008年的金融危机让航空旅游支付交易量急剧降低，但易宝支付的交易量还是在数字娱乐方面有所增长。
从基础支付做起，易宝支付尝试着逐渐去搭建一个产业链的生态系统，除在支付手段、销售模式、支付工具等方面建立综合性的解决方案以外，还重点在网络购物、航空、游戏等领域深挖。
在中国的B2C购物，大部分人仍然喜欢使用货到付款方式，因为它代表的是一个验证的过程。所以在B2C购物中，电子商务并不活跃。对电子支付需求巨大的反而是没有物流能力的小商家、没有实际物流的数字娱乐产品等。覆盖这些市场，既能为易宝支付搭建一个综合平台，又能够带来交易量。这对公司的生存是很重要的。
2007年电子支付的交易额是1000亿元，2008年是2780亿元，一个支付公司年交易额只有200%的增长，这在余晨看来是不理想的。电子支付行业依赖的是线下到线上的增量，而不是总体经济的变化。
易宝支付可以做到与航空公司和机票代理商系统对接、收单、授信、分发各级代理商的收益。这些易宝支付都可以做到，而财付通、支付宝却无法做到。
易宝支付能够独家拿下联通的大单，和它的这种特征是分不开的。
为了加强竞争力，联通想要整合所有的电子渠道，需要电子支付企业的支持，在和支付宝的竞争中，易宝支付脱颖而出，独吞了“整块蛋糕”。其秘诀其实就是易宝支付为此制订了电信解决方案，而这套方案可以为联通分公司分别做资金流管理。
与大家熟悉的支付宝不一样，易宝支付从一开始就瞄准了行业用户，服务的对象为航空、交易、医疗等具有上下游供应链的行业，并为之提供金融增值服务。
易宝支付提供的增值服务主要是为企业提供短期的资金周转，是按天计算利率的，但是年化收益率仍然很可观。以航空业为例，易宝支付发放资金的年化收益率有望达到18%，这个数字是高于银行直接发放贷款获得的收益的，银行直接发放贷款获得收益的年化利率一般在8%左右。当企业所需要的金额很大时，易宝支付会派人去企业做一个考察。易宝支付还向企业用户提供担保服务和市场推广。易宝支付从竞争中脱颖而出，和其他企业的最大区别就是“行业定位，增值服务，整体解决方案”这一模式。余晨对此的总结是面对不同的行业需求，为不同垂直行业提供量身定制的支付解决方案及金融增值服务。
比如，易宝支付在和航空公司和机票代理商合作时，会根据资质和信用情况为那些不乏客户资源，但是缺少资金的机票代理商提供短期资金，这就是一种增值服务，此外其他的增值服务还有互动营销、跨行业营销等。
互联网和电子商务逐渐普及，电子支付已经成为一个方向，易宝支付教育频道一期试点在2012年8月底上线，这标志着易宝支付的公益性的教育综合增值服务平台的建立，考生、教育培训机构和第三方支付三者之间可以借助这个平台实现互惠和共赢。这一平台受到了广泛的关注。
唐彬认为在大数据时代取胜的关键不是产品的功能，而是素质的力量和挖掘素质的能力，这就是大数据时代带给易宝支付的变化。而互联网正在逐渐打破传统金融模式，颠覆传统银行的经营方式。在这个过程中，互联网是充满了想象空间的，而易宝支付希望可以扛起互联网金融的“大旗”。