在中关村，一进入3W咖啡馆，浓烈的互联网气息就会向你扑来——这里摆放有各类商业书籍以及新浪、腾讯等标志物，而3W的投资人都是各类大型网络公司创始人和各界社会名流，有着互联网的高贵基因。
3W咖啡馆创始人许单单接受采访时说，如今的3W咖啡馆与初衷有较大的出入。由于工作和社交关系，他需要经常以AA制的形式组织聚会，一次咖啡馆负责人以人数多为由要收取额外费用。自那个时候起，他就萌发了开咖啡馆的念头，而在一顿吐槽和宣泄后，一个咖啡馆就成为现实了。但许单单创立咖啡馆并不是要做一个创业项目，按照他自己的话来说是打造互联网高级名流社交圈。和许单单一起创立3W咖啡馆的其他两位成员，都是资深的互联网从业者，这为咖啡馆以后的发展奠定了基础。
起初，许单单以兼职的形式来经营，碍于咖啡馆本身的特点，一年多以后，亏损了很多。他本以为靠着几个互联网资深人员可以轻松地搞定3W咖啡馆的经营，但后来发生的事情却并不像他想的那样。经过慎重考虑，许单单决定辞职专心搞咖啡馆。基于对互联网商业模式的熟悉，许单单开始寻求独特的发展模式——众筹。
3W咖啡馆通过众筹平台，正式向社会公开招募资金，实行个体六万元的标准。3W的众筹，赶上了微博发展的膨胀期，成功地吸引了很多知名人士的关注。而许单单最初的设想就是创立一个高级社交圈，这样借着咖啡馆结识这些社会名流就成了一件水到渠成的事情。很快，3W咖啡馆名流云集，包括各类投资人、高级管理人员等数百名人士。借着这种强大的宣传和号召力，3W依托咖啡馆，逐步扩大自己的影响力，在运营模式上有了较大的突破。2012年央视的报道，彻底将3W咖啡馆推上了发展的高速公路。
在发展的过程中，许单单意识到专业的管理人员对3W咖啡馆的重要性。于是，他决定聘请具有丰厚经验的职业经理人。
有的人会说，自己有一点闲置的资金，如果用到这方面，也可以产生很大的增值空间。但现实的情况却是，完善的管理和运营机制还不成熟，众筹模式依然存在较大的风险。
3W咖啡馆成功规避了各类风险，在于其在具体形势下的正确选择。在社会环境并没有保障的情况下，游戏规则的制订，使得3W咖啡馆以人脉圈为主导传播开来。3W咖啡馆强调更多的是精英圈子。要想成为3W的股东，钱并不是唯一考量的因素，还必须是具有一定社会地位的人。对于这些人而言，3W是一个可有可无的选择，不会涉及股份纠纷之类的烦琐，默认着游戏规则。另外一个就是熟人和名流圈。3W的原始股东具有强大的召唤力，商业和社会精英可以吸引其他的社会名流和创业精英。不同领域之间也能产生一定的吸引力，相互之间都有可以利用的信息和资源。这种基于交际的圈子具有很强的黏性，可以充分保证建立在3W之上的信任。3W回报给股东的价值并不体现在具体的金钱上，而是信息和资源，或者说一个圈子的潜在价值，这个东西对于很多人来说都是极为宝贵的，他们反倒并不在乎投资的直接经济回报。
许单单看到一个圈子已经初步形成，于是试图构建便于相互认识的社交媒体。事与愿违之后，他又把方向瞄准了“拉钩招聘网”。出乎他的意料，一开始就取得了较大的成果，成功吸引了数百万元的投资。尽管做到了这些，但许单单又有了新的想法——孵化器项目，为创业者提供支持。许单单从创业资金、导师到具体的行政支持均提供了充足的保障。
至此，一个完整的3W生态链初步形成。不过，许单单并没有停留，而是继续在中关村寻找更大发展空间的机会。
3W咖啡馆的成功众筹给了众筹这个平台和其他参与者更多的思考。一个是具有一定的参与标准。门槛是众筹中非常重要的一个环节，众筹的目的并不在于吸引大量的参与者，而是自己的目标人群。二是增强参与者的黏性。基于同一个社区或者说交际圈子，通过相互的信任可以消除彼此之间的隔阂。在参与者中具有一定数量有影响力的人，随之就可以在其周围建立一个大的圈子，延伸开来，对于参与者的黏性起到了很好的作用。三是价值回报。要吸引一定的参与者，价值回报就必须要有保障。这种价值回报并不一定建立在金钱的基础上，信息和资源的共享、交际圈子的交流等都可以成为吸引参与者的重要部分。
借助于众筹这个广阔的平台，许单单运用自己独特的运营和管理方法，以社交圈子为依托不断延伸和开拓，在互联网迅速崛起的时代，探索了很多未知的领域和模式，为众多的创业者提供了创新的方法和思路，激励着他们不断前行。