《罗辑思维》的罗振宇创造了两次最“流氓”的会员制。普通会员需要交纳200元的会费，铁杆会员则为1200元，并且不承诺任何的物质和经济回报。但就是这样一个闻所未闻的“流氓”付费会员制，却一反常态，共筹集数千万元的会费。随着众筹的成功，优酷热播节目《罗辑思维》完全成了由会员养活的一个自媒体节目。
互联网的发展和其中潜藏的价值，对于传统行业来说，是一个可怕的“魔鬼”。2013年，罗振宇用众筹模式对传统的媒体形态进行了一次强有力的冲击，再次证明了众筹模式在自媒体方面也同样拥有巨大的开发价值。
2008年，曾经担任央视《对话》等多档著名节目制片人的罗振宇宣布辞职。按照常人的理解，在央视做着制片人的工作，不仅有令人仰慕的地位，而且所得的回报也是相当丰厚的。但是罗振宇很不甘，他说，一个团队累死累活最后功劳都集中到了主持人的头上，个人完全摘取了整个创作团队的成果。在意识到传统的传媒组织走下坡路之后，罗振宇下定决心另辟山头。
优酷合并土豆之后，一跃成为国内最大的视频网站。2012年，罗振宇遇到了知音申音。在《罗辑思维》得以成功创办的条件中，罗振宇认为申音是第一位的。罗振宇曾经试图和很多机构、个人去聊自己的规划和梦想，但后来，只有申音一个人听懂了他。申音，《创业者》杂志的主编，辞职和罗振宇一起探索互联网时代的媒体营销模式。
互联网时代，有些事情是完全想象不到的。2012年12月21日，视频脱口秀节目《罗辑思维》开播，一年之后，在优酷网站上点击量累计超过一亿，凭借着其他社交媒介的传播，吸引了大量粉丝。很多年前，罗振宇曾经想到做一个自由的“U盘式的手艺人”，没想到《罗辑思维》一下子就达到了他理想中的效果。作为一个全新的商业模式，盈利是非常关键的。而想要突破传统媒体的包夹，只有赚到钱才有充分的说服力。
和《晓说》一样，《罗辑思维》的成本也是相当低廉的，只需要主持人和一两个辅助的工作人员，一档全新的节目就可以完全呈现出来了。与电视台对视觉品质的高把控不同，罗振宇主动放弃视觉上的繁荣，追求极简主义。他这么做也是有其他考虑的——这样的视频更加有利于内容在其他媒介的二次传播。
罗振宇的脱口秀内容贴合用户的需求，像《为泡妞成功而读书》《你的女神你不懂》等都成了节目的标题，引得众多粉丝围观。在互联网大潮下，信息更新和流通的速度，使得文字再也无法承载它原来的作用。生活节奏被加快的上班族，再也没有多余时间去阅读纸质书籍，脱口秀这样的视频节目倒成了大多数人的选择。互联网上节目形态众多，各不相同，而清晰的人格魅力是《罗辑思维》大范围传播的一个重要原因。罗振宇不再拘泥于海量的内容，而是希望呈现出一个清晰的人格。每天早晨，微信公众账号里都会传来他熟悉的声音，或感悟，或幽默段子。文字都是苍白的，语音中涵盖了现代人追求的很多人格要素。
基于这样别出心裁的设计与追求，《罗辑思维》公众平台粉丝成功破百万。粉丝的叫法更多包含了偶像性质，罗振宇更喜欢称这个集体为社群，只为吸引更多的人前来围观。在互联网思维中，人群集中的地方就有可待开发的商业资源。《罗辑思维》组织了一次会员号的销售，6000多个号在5小时内销售一空。下一步，罗振宇把时间约定为24小时，只开放微信单一支付渠道，大约有10万人的规模。罗振宇没有特别看重司空见惯的人海战术，而是注重社群的影响力度。社群只有到了移动互联网时代，结合微信这样的媒介，才成为可能。
这样的种种设置，罗振宇是希望用社群的方法去挑选那些《罗辑思维》真正的粉丝。既然是付费会员，肯定是有相应的服务可以提供的。不过，罗振宇是不提供的，他只提供一个基于同一个社群的平台，比如有人制作了《罗辑思维》的葡萄干在淘宝网销售，有的开了《罗辑思维》的旅馆。罗振宇在保证官方、谴责骗人行为的同时，密切注视着社群的开花结果。
《罗辑思维》有一项福利，叫“罗利”。在社群里，罗振宇会发放那些商家免费赠送、意在宣传的商品，比如购物卡、书籍、打印机等。而10万人的规模，像团购这些都是可以轻松获取的福利。在罗振宇看来，10万人就是商业模式。
罗振宇又搞起了一个帮女孩找对象的活动，报名者非常踊跃。一连串的顺利，罗振宇又开始试图做“罗辑思维月饼”，划分不同的人群从事不同的协助，最后形成品牌订制。
从会员的众筹中，罗振宇找到了很多新的商业模式。对于现行的众筹网站来说，流量成为其发展的重要考量因素，一旦丧失流量，众筹就成为一个仅存的概念。而罗振宇基于社群的特点，利用人格魅力，可以更有效地进行众筹，筹集一切需要的东西。