松下电器公司现在也许是世界上的大型企业之一，然而它并不是一帆风顺地发展起来的，也曾经多次陷入危机。但是凭着坚忍不拔、永不认输的精神，松下克服了一个又一个困难，终于发展为现在的松下电器公司。
松下电器公司的创始人松下幸之助在创办公司时，适逢电器行业刚刚开始发展。凭借直觉判断和认真地分析，他认为这个行业将来会有很好的发展前途。他研究出一种新产品——当时刚刚出现在家用电器市场上的电源插座。但是，他的发明并不像他想像的那样受市场欢迎，他失败了。他从原工作单位大阪电灯公司拿到的退职金也全部赔在了里面。
很多人在经历了这样的挫折之后会感到创业的艰辛，会重新找一个好的工作单位，找一份好的职业，过上安稳的家庭生活。可是松下幸之助却并不这样。他把妻子的衣服拿去抵押，换得了100日元，又重新开始了他的研制工作。他就是不甘心失败，不服输。
他在回忆这段往事时曾说：“即使失败了，我扔下原来的工作改行摆卖面条的小摊也可以，但我也要把面条做得比哪一家的味道都鲜美，都更吸引顾客。”
1923年，松下幸之助研制出一种自行车电池灯。当时市场上的自行车电池灯只能用2~3小时，而松下公司发明的电池灯可以连续照明30~50小时，这种灯在各方面均优于市场上的同类产品，公司自信产品会大受市场欢迎，于是开始批量生产。然而，这次又很不幸。由于过去电池灯质量普遍很差，批发商们不信任任何一家工厂生产的电池灯，也包括松下公司的电池灯。松下公司因此遇到了严重的困难，因为它已在此产品的研制、生产上投入了大量资金。难道就此认输吗？不。松下幸之助决定凭着他一贯的韧劲再拼搏一次。
松下认定，这种性能优越的产品肯定会受欢迎。因此公司决定继续投入资金进行生产。公司生产了几千个样品灯，在自行车商店的铺面上免费安装。由于这些灯的品质优越，使用寿命长，消费者感到很实用，便纷纷购买。松下公司的电池灯一下子成了热门货，公司也因此摆脱了困境。
“二战”刚刚结束时，由于日本经济凋敝，市场狭小，松下电器公司决定向海外发展。公司决定以美国市场作为突破口，但是要敲开美国市场的大门谈何容易，因为当时美国在技术上是世界一流的，消费者根本看不上日本产品，经销商也不愿经销日本产品。但是松下幸之助并没有泄气，而是抱定一定要打开美国市场的信念拼命地工作，最后终于找到一家颇有名气的经销商代理自己的产品。这样，松下公司的产品开始叩响美国市场的大门。
1964年下半年，松下电器公司出现了1950年以来最大的危机。公司纯收益比上半年减少了2亿日元，这是15年来的第一次。危机的出现有很多原因，一是当时日本经济更加不景气，产品销售困难；二是家用电器行业竞争激烈，各公司竞相削价；三是公司内部管理存在漏洞。在危机面前，松下公司自然不会退却。当时已退居董事长之职的松下幸之助，重新出马，他要带领公司全体员工共渡难关。在他的领导下，公司对经营结构进行了调整，重新建立了与各地的销售商或代理店的互助关系，让各事业部门直接与销售公司发生联系，以及时获得市场上产品需求的信息。改革了原来的分期付款制度，加快了商品的流转速度，同时与其他各大家用电器公司达成协议，制止恶性竞争。在采取了这些措施后，公司库存明显减少，销售额迅速上升，到1965年下半年，公司即扭转了败势，盈利大幅增长，1965年下半年，公司纯收益达63亿日元。松下电器公司又一次渡过了难关。
松下幸之助曾说：“不管是什么决断，都是既面临风险，也会有某些成功的可能性，关键是决断的前景。可行性难于把握，在很多情况下，这都具有不确定性……但在确认有某种盈利可能时，就必须毫无畏惧地迎接挑战。”
他还说：“无论我们从事什么行业，若遇到挫折就气馁，失去奋斗的意志，那么永远无法成功。人生不如意的事十有八九，遇到不顺利的时候更应继续努力，才会获得成功。做生意就像真刀实枪的决斗，绝不可稍有疏忽或懈怠，要一直到获得胜利为止。无论经济景气与否，应有的态度和决心都是一样的。我认为，一个真正的经营者，愈是在不景气的环境中，愈能巩固向上发展的基础。
创业如果能做到这样，才是真正的创业者。如果因为一两次不顺利，就心灰意懒而放弃，那就不是创业了。当然，这不是纸上谈兵，而必须实实在在地去努力。如果对于任何困难都能克服，那么你将从中获得无穷的乐趣。”
正是凭着这种永不服输的精神，松下公司才能够渡过一个又一个危机，而最终发展成为实力雄厚、规模庞大、世界著名的“电子巨人”。