创业，是一个令无数人向往却又令更多的人望而却步的名词。尽管如此，许多人还是走出了这一步，并迎来了明天的辉煌。
包炬强毕业于浙江大学计算机专业，毕业之后他先是进入腾讯公司工作，这在当时不是一个很好的选择，因为那时的互联网还没有发展到今天这样的地步。
但是去腾讯公司面试，通过与面试官的沟通，包炬强觉得互联网行业大有前景，而且处处是机遇，于是就选择就职于腾讯。而当年的浙江大学计算机专业的研究生中，只有包炬强去了腾讯，他甚至还放弃了刚刚考上的公务员。他这个在当时不被人所理解的举动几年以后就被所有人理解了，而我们现在可以看到，互联网几乎席卷了所有的企业。
一开始包炬强担任产品经理，慢慢地他就发现虽然自己学的是计算机专业，可是对互联网并没有懂太多，很多东西需要重新学习，但他很快就适应了这个过程，成了主力产品经理。
包炬强担任产品经理的部门是企业QQ团队，后来的情况我们都已经熟悉，就是企业QQ做得越来越强大，已经成为很多人的必需。包炬强完整地参与了企业QQ从无到有的整个过程，在取得了辉煌的成果时，他却出人意料地离开了腾讯。而他离开的原因是，在腾讯搞企业QQ的同时，他和一个同事利用业余时间搞了一个小游戏，一个玩票的产品，竟然弄得颇为成功。虽然因为种种原因最后没有继续下去，但是却打开了包炬强创业的心门。2010年，包炬强去了创新工场创业。创新工场是李开复于2009年创办的孵化那些前景乐观的创业项目的平台。也就是说，你有一个好的项目得到李开复的认可，就能进入他的创新工场，在他的支持下一心一意地去创业。虽然创新工场的项目是移动互联网，而此时的包炬强根本就不懂什么叫移动互联网，可他还是去了。
包炬强到创新工场后对创业的概念有了深刻的体会。他需要自己亲自带项目、带团队、负责产品的研发，而像处理分配股份、注册公司这样的事他也要一手包办。这时的包炬强压力特别大，因为他担心自己的项目没有结果。但压力反过来又形成动力，促使他更加努力。
包炬强负责布丁项目，他的合伙人是在创新工场做战略总经理的徐磊，他是清华大学的博士，也是布丁项目的首席执行官。徐磊认为移动互联网是变量，处处都有创业机会。布丁移动已经是徐磊的第二次创业。他们接连推出了布丁爱生活、布丁优惠券、布丁电影票等产品。其中，布丁优惠券的成绩是很好的，包炬强通过市场调查觉得把优惠券做成手机应用很有前景。布丁优惠券上线后有10万次下载量，后来经过研究，放弃了比较小的餐饮业，只与那些大型企业合作。在2011年底成功地获得了千万美元的融资，而这和布丁优惠券的成功有很大的关系。
包炬强的团队喜欢找一些稳定的方向来努力，比如利用渠道导流的方式作为商业模式，虽然从某一个角度来看，是成功的，但是布丁电影票的例子却从另一个角度证明了这种团队特色是一把“双刃剑”。
包炬强接下来推出的布丁电影票尽管也成为接入影院最多的应用，但是却由于团队过于保守，最初不肯做更多的投入，导致“煮熟的鸭子又飞了”，机会白白地失去了。当然，由于大把地烧钱而导致公司维持不下去的也不在少数。这就在于一个人目光的长远以及对时机的正确判断了。包炬强虽然颇感遗憾，但是他仍然认为自己还有机会，手机端购票最终将是王道。
包炬强未满足于以上的成绩，而通过他的努力，在2013年，移动应用——微车，一款违章查询应用上线了。
微车并没有沿袭已经拥有一定名气的布丁的名称，毕竟布丁在生活服务类方面的影响已经太深，已经让人一看到这个名字就想起了吃吃喝喝之类的小问题。所以不如干脆另起炉灶，换一个名字。至于微车这个名字，则会使人联想起微信、微博等时尚的互联网产品。
这款产品并不是第一个违章查询软件，能赢得用户的喜爱是由它自身的特点决定的。这个产品是以消息推送的方式告知用户的违章记录，使车主可以在第一时间看到违章记录，而其他的网站还得输入车牌号或者手机号，这样就极大地方便了车主查询。微车的覆盖面广泛，支持用户在自驾游的时候异地查询，而且查询过程非常简便。微车在查询功能上有高发违章地点预警功能，可以让用户在进入违章高发地点时提高警惕。此外，微车还有记录用户的行车路线等作用。为了做好微车的自动查询，包炬强投入了公司的多数技术力量。
除了这些技术上的硬件，在软件上，包炬强也尽量做到完美，页面设计得很有观赏性。界面皮肤也不是一成不变的，而是根据车主的车型来设计的，当用户选择了自己的车型后，界面皮肤也随之转变，显得极具个性化。
微车在没有做大规模宣传的情况下，就拥有几百万次的安装量，得到了广泛好评。包炬强不喜欢把钱花在宣传上，他觉得应该让产品自身的价值去吸引用户来自动使用，而一个产品既然有用户需求，那么它就是一个正确的方向。
对于用户最关心的是什么，包炬强也有自己的看法。他认为，用户体验固然重要，然而用户价值比用户体验还要重要一些。所以，一款新产品，一定要为用户创造真正的价值，这样才会给用户留下较深的印象，而体验是会疲惫的。
在创业的过程中，包炬强的思路并不是一成不变的。比如从生活服务类产品跨越到“高大上”的微车，曾经不重视社交网络的他，目前也转变了方向，觉得既然有挖掘价值，就应该充分地开发一下，于是他于2013年开发了轻应用，这就丰富了微车的产品形态。
过去追求稳扎稳打的包炬强，为了把微车打造成一个有车一族的个人移动门户，将会为微车打造出很多根据用户的刚需而设计的功能，他甚至决定大跨步地做出一些突破。当然，他的每一步转变不是一时冲动的结果，背后都有着对机遇的准确把握与判断。他认为成功者其实就是在合适的时间点做了一件合适的事情，所以在奋斗的道路上他一直在寻找着那个合适的点。